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項目速遞丨龍南市東江龍翔花苑二期項目4#樓封頂大吉
精于工，匠于心，建造精品工程既是宏盛建業(yè)的莊嚴承諾，也是宏盛的使命初心。在各方的共同努力下，在專業(yè)團隊嚴謹縝密的工程把關、在精益求精的質量管控下，3月8日，宏盛建業(yè)投資集團承建的龍南市東江龍翔花苑二期項目的4#樓順利完成封頂。
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2023年度總結暨2024年度工作部署會議及表彰大會
2月28日，宏盛建業(yè)投資集團在上饒建筑科技產業(yè)園建業(yè)大廈一樓大廳隆重召開2023年度總結暨2024年度工作部署會議及表彰大會。
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《鳳凰涅槃蛻變新生 譜寫宏盛百年新篇章》作者：周金虎
龍年，12年前宏盛從江西重回到大都市上海，歷史往往是這樣的巧合，12年一個年輪，又是一個龍年，2024年新春又回到了宏盛起家的圣地——上饒。過往宏盛所駐城市皆是響亮吉祥之地，宏盛風光，12年前的龍年，我們宏盛大遷徙、大轉折，從一個縣城小企業(yè)因勢利導扶搖直上，轉變成為一個國家特級企業(yè)。
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《淺談市場經營到生態(tài)拓展的蛻變》作者：周金虎
能不能做更多項目，賺更大利潤，成為維持公司今后生存的關鍵。但作為一家建筑施工企業(yè)，項目管理和市場經營必須始終兩條腿走路，才能走得穩(wěn)走得遠。做項目是做利潤也是做業(yè)績、做品牌，歸根到底還是為做市場鋪墊。
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《摒棄撒網粗放式平臺管理 做到一針一線繡花式管理》作者：周金虎
各位同事： 在座的都是項目口骨干，今天跟大家交流，就是要把我們宏盛今后的發(fā)展思路講透講清講實，特別是要認識到，我們接下來的生存路徑就是做自營項目，賺管理利潤。但做項目不是拍腦袋、憑經驗、靠運氣，如何做好項目，如何做大利潤，只有通過精細化、標準化、規(guī)范化的項目管理體系。所以這段時間也拜托大家務必把日常項目管理的思路、經驗、方法固化下來，形成一套完整的好執(zhí)行、能落地、可復制的管理方案。
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2023年終報告：宏盛故事是否有您在述說？
歲月如梭，2023年已然過去。這一年是宏盛建業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，也是我們邁向卓越的關鍵時刻。在全體宏盛人的共同努力下，我們在黨建引領、工程質量、安全生產、社會責任、科技創(chuàng)新等方面取得了顯著成績，為集團的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。
中國建筑業(yè)協會工程項目管理與建造師分會與宏盛建業(yè)共推行業(yè)新標準
4 月 15 日，中國建筑業(yè)協會工程項目管理與建造師分會副會長陳立軍、專家李君等領導一行到訪宏盛建業(yè)投資集團上?？偛?。雙方就《施工項目客戶滿意與服務管理（評價）標準》的制定與落地進行計劃部署，并對《工程項目合同關閉后客戶滿意度與服務管理方法》的課題進行了深度探討。
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