2012年3月30日、31日，由中國施工企業(yè)管理協(xié)會主辦的“方遠建設集團信息化現(xiàn)場觀摩交流暨信息化建設整體思路與實施程序交流會”在浙江臺州順利舉行，集團公司副總熊權率領客服部勾亞寧、金爽、張成龍生一行四人參加了本次交流會，認真聽取了到會專家的指導報告，并向行業(yè)內兄弟單位學習、借鑒信息化成功實施的優(yōu)秀經驗。
        經過為期兩天的會議交流，集團公司一行對企業(yè)綜合管理做了全面、詳細的了解，特別是對項目綜合管理系統(tǒng)各個管理模塊的設置和功能表單等進行了認真的咨詢學習，還對協(xié)同辦公、人力資源管理、財務管理等系統(tǒng)作了詳細的了解。參加本次交流會對集團公司信息化建設的下一步工作具有指導性的意義。
        集團公司自2011年3月啟動信息化建設工作，至今已經有一年的時間，并已取得了階段性的成果，系統(tǒng)平臺架構已經建設完成，協(xié)同辦公、市場管理、工程管理、財務管理等主要管理系統(tǒng)均已上線使用，在推廣使用的過程中隨著各項主要業(yè)務流程的上線使用，集團上下也逐漸感受到信息化為工作帶來的便利，甚至紛紛獻言獻策，為業(yè)務流程優(yōu)化提出寶貴意見。但是信息化建設任重而道遠，通過這次方遠集團交流會議我們也發(fā)現(xiàn)，隨著工程建設行業(yè)信息化建設的推進與發(fā)展，以信息化提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力，已成為行業(yè)的共識， 越來越多的施工企業(yè)準備開展或已經開展了信息化建設工作。但是也有許多企業(yè)信息化只有形式沒有實質，不具有實用性，我們務必要引以為戒。如何把信息化做好，更好的為企業(yè)管理服務，是我們長期需要思考的問題。